Le suivi périodique des résultats a pour vocation d’aider les managers à savoir où ils en sont pour prendre les décisions appropriées et atteindre leurs objectifs annuels.
Mise en évidence d’écarts entre prévisionnel et réalisé
Un écart n’est pas une explication mais une indication à la recherche des causes pour pouvoir prendre des décisions nécessaires.
Utilisation effective du suivi :
- Discussion régulière des écarts
- entre les responsables opérationnnels et la hiérarchie
- avec commentaires du contrôleur de gestion.
Rôle du controlleur de gestion: quelqu’un qui accompagne le responsable opérationnel
Les actions correctives ne sont pas de remise en cause du budget!
Budget = base pour mesurer la performace des responsables
Il peut y avoir seulement des changement exceptionnel de budget (par example à cause d’un changement brutal de l’environnement).
Le budget n’est pas modifiable !
Nouveau concept introduit par les entreprises: estimé ou estimate (= budget révisé); estimation du résultat de l’année en cours ; l’estimate sera différent du budget trimestriel.
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