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Suite aux travaux de M. Allais et de K. J. Arrow, l'approche axiomatisée des techniques de décision a connu un essor rapide. Logique de la décision managériale en dresse le bilan prospectif et propose, à l'intention des consultants, chercheurs et décideurs, un cadre unifié de traitement des problèmes de décision difficiles.
S'appuyant sur des résultats confirmés de psychologie expérimentale, cet ouvrage positionne le problème dans son cadre phénoménologique et montre comment l'emprise des méthodes traditionnelles n'a fait que différer la résolution effective des problèmes. Puis il dresse un panorama des principaux concepts et théorèmes démontrés sur la problématique axiomatisée du choix (des meilleures alternatives) et du rejet (des pires). Il décrit enfin les extensions obtenues, souvent paradoxales, lorsque l'on étend ces résultats aux questions de rangement.
Sommaire:
Un champ de recherches paradoxal
Le problème de départ
Les paradoxes
Un paradigme central : la méthode majoritaire
Méthode majoritaire et domaine limité
Un exemple de résultat peu intuitif
La transitivité serait-elle prohibitive ?
Axiomatisation des fonctions de choix
Vers des outils d'aide au décideur avisé
Une classe importante de fonctions de choix
Fonctions de choix prudentes
Axiomes souvent implicites : souveraineté, homogénéité, décision par rejet ou sélection, prudence et violence
Fonctions de choix cohérentes
Rationalité et indépendance
Fonctions de choix monotones
Les fonctions de rangement multicritère
Rangements séquentiellement indépendants
Rangements prudents
Cohérence et respect de la majorité
Les rangements monotones
Annexe 1. Lettre de Benjamin Franklin
Annexe 2. Algorithme des pyramides
Annexe 3. Quelques techniques classiques d'aide à la décision multicritère
Publié: 10/02/2011
Nbre de pages: 448
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