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Le management interculturel s'est progressivement imposé, non seulement dans les grands groupes internationaux mais également dans les entreprises de taille moyenne s'implantant dans plusieurs pays. La prise en compte des différences culturelles par l'organisation devient en effet un facteur de réussite qui ne peut être négligé.
Les cas réunis dans cet ouvrage accompagnent les tendances actuelles de cette discipline en montrant les enjeux et les approches nécessaires à un management interculturel efficace. Les études de cas, tirées de l'actualité récente et correspondant à des situations réelles, contribuent à une meilleure compréhension du management des hommes et des organisations dans un contexte international.
Sommaire:
Stratégie d'entreprise
Print Services : enjeux et défis d'un recrutement à l'international
KEELY : la modernisation de l'aéroport de Maluah, un partenariat public privé
Le cas Daimler Chrysler, une sortie de route à haut risque
L'alliance Renault-Claas : une aventure commune franco-allemande
Gestion des ressources humaines
Recruter en situation de mobilité : le cas de l'Inde
Innocent : gérer les recrutements d'une filiale en contexte interculturel
Sophie en Iran : des clichés à la réalité de l'expatriation
Sysecor: An American Expat' in Paris
Management d'équipes interculturelles
Trenett : gestion de la diversité culturelle dans une entreprise de nettoyage
TAM International : l'arrivée de Martine par Isabelle LATULIPPE
Coopérer entre Français et Libanais : la mise en oeuvre d'un contrat de partenariat à l'épreuve des différences culturelles
INFOFIN International : le rôle de l'identité culturelle dans la gestion d'une équipe multiculturelle
Publié: 17/02/2011
Nbre de pages: 190
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