La société Stratos a dépensé en 1998 3 663 981 Francs de frais de personnel, soit 12,5% du CA. Cette somme étant très importante, il est nécessaire de la réduire de 600 000 Francs. Pour cela la seule solution est de réaliser des économies de structure en réduisant les charges de personnel.
Pour réduire ce coût, nos propositions sont les suivantes :
1. Oter le 13ème mois à l’ensemble du personnel
Dans un premier temps, nous avons demandé l’accord aux employés, connaissant les difficultés économiques de STRATOS, ils ont accepté. Préférant cette solution aux licenciements.
Il faut noter que cette mesure est provisoire, elle perdurera tant que la situation ne se sera pas assainie.
Economie réalisée :
=somme des salaires mensuels des salariés de la société = =10660+7319+22300+17250+14233+8382+8657+6975+7306+20850+1100+7487
=132 519 Francs
Ce qui nous fait un total de (charges patronales comprises):
132 519 * 1,5 = 198 778 Francs
Supprimer le 13° mois n’engendre pas de coûts supplémentaires. Seules des économies sont générées.
2. Proposition au chauffeur – livreur de 57 ans de partir en préretraite.
Il y a 4 chauffeurs manutentionnaires. Nous estimons que 3 chauffeurs sont suffisants pour l’activité de l’entreprise. De plus, un des chauffeurs a 57 ans avec 17 ans d’ancienneté. Il peut être judicieux de lui proposer de partir en préretraite.
L’économie réalisée est donc de :
= (salaire mensuel + prime de nuit) * 12 * (1+ charges patronales)
= (8382+516)*12*1,5 = 160 164 francs
Mais ce licenciement génère aussi des coûts :
D’après l’article 41 de la convention collective, le préavis pour une préretraite est fixé à 3 mois. Ainsi le coût est égal à trois mois de salaires (prime incluse) du chauffeur livreur.
(8382 + 500) * 3 = 26 646 Francs
De plus, le salarié bénéficie d’une allocation de départ dans les conditions suivantes : 1/10° de mois par année de présence sans pouvoir dépasser un maximum de 3 mois pour un salarié ayant 2 ans et plus de présence, soit pour lui 17/10° d’un mois de salaire.
Il faut donc dans un premier temps calculer le montant moyen d’un mois de salaire :
1 an de salaire =(salaire+prime)*12+13ème mois = (8382+500)*12+8382 = 114 966 Francs
1 mois moyen de salaire = 1 an de salaire / 12 = 114 966 / 12 = 9580,5 Francs
Donc le coût du départ en préretraite = 9580,5 * 17/10 = 16 286, 85 Francs
On vérifie bien que ceci est inférieur à 3 mois de salaire soit 26 646 francs
Coût total = 16 286, 85 Francs + 26 646 Francs = 42 932,85 Francs
Le gain total du départ en préretraite du chauffeur est donc de :
160 164 – 42 933 = 117 231 Francs
Avec ces 2 mesures, il est possible d’économiser : 117 231 + 198 778 = 316 009 francs.
Il reste encore à économiser 300 000 francs environ.
Lors de l’audit social, nous avons constaté que la politique de rémunération n’était pas motivante surtout pour les vendeurs. Nous pouvons nous interroger sur les résultats moyens du vendeur HQ avec 11 ans d’ancienneté par rapport aux autres vendeurs. Il n’a probablement pas dû toucher la prime de réalisation des objectifs. Faut-il mettre en cause la politique non incitative de l’entreprise ou l’incompétence du vendeur ?
Hypothèse 1 : le vendeur est incompétent.
Dans ce cas un licenciement est envisageable.
Economie de salaire réalisée =
salaire mensuel * 12* 1.5 (le 13ème mois est déjà compté dans la 1ère décision).
14 233 * 12 * 1.5 = 256 194 Francs
Le vendeur HQ en question a 11 ans d’ancienneté, et selon la convention collective applicable aux cadres en la matière, une indemnité de licenciement égale à 4/10° de mois par année de présence lui est due, sans pouvoir dépasser un maximum de 12 mois.
L’indemnité de licenciement serait égale à :
4/10*11*(14233*13)/12 = 67 843 Francs
Par conséquent, l’économie réalisée grâce au licenciement du vendeur HQ est égale à :
256 194 – 67 843= 188 351 Francs
Avec ces trois mesures nous arrivons donc à économiser 504 360 Francs.
Il nous resterait donc 95 640 Francs d’économie à réaliser.
- Diminution du temps de travail de la secrétaire
L'audit social nous a permis de voir que le travail de la secrétaire ne nécessitait un emploi à plein temps. Nous avons donc décidé de lui proposer un 3/5 temps qui nous permettrait de faire une économie substantielle.
Economie = salaire mensuel *3/5 * 12 * 1.5
Economie réalisée:
10660*3/5*12*1.5 = 76 752 Francs
On obtient ainsi une réduction de 581 320 francs, ce qui est proche de 600 000 francs
Hypothèse 2 : La politique commerciale de Stratos n’est pas incitative.
Avec une politique incitative, les vendeurs seront plus motivés et nous pouvons espérer une augmentation du chiffre d’affaires et de faire une économie supérieure à 600 000 Francs (638 086 francs). Ceci permettrait d’éviter de licencier le vendeur HQ, le départ en préretraite et de diminuer le temps de travail de la secrétaire
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