Auteur (s): Philippe Wattier
Rubrique: Leadership
Corps:
Sous l'effet conjugué des nouvelles attentes des salariés, des entreprises et des marchés, les conditions d'exercice du leadership connaissent aujourd'hui une mutation sans précédent.
Rassemblant les expériences et témoignages de professionnels, cet ouvrage examine les sept clés d'une pratique réussie du management dans les années 2010 : l'exemplarité du dirigeant, la conscience de soi, "le savoir-relier(TM)", la résilience, l'engagement sociétal, le sentiment d'inclusion et la recherche de sens. Autant de clés qui aideront le leader à appréhender différemment sa mission.
Une réflexion stratégique qui s'adresse aux chefs d'entreprise, aux cadres dirigeants ainsi qu'à tous ceux qui exercent un leadership de management ou d'influence.
Avec une préface de Charles Beigbeder.
Sommaire:
L'inclusion
La clé
Les nouveaux leaders
Le leader inclusif
L'exemplarité du dirigeant
La clé
Le long chemin de l'exemplarité
Rémunérer les dirigeants à l'aune de l'exemplarité
La conscience de soi
La clé
Etre, ou devenir, leader de soi-même
Le savoir-relier
La clé
Développer son leadership avec le savoir-relier
La résilience
La clé
Résilience des leaders : réinventer son industrie
Le leader résilient
L'engagement sociétal
La clé
Responsabilité sociétale des entreprises ; de la stratégie du coeur au coeur de la stratégie
La recherche de sens
Est-ce la marque qui fait le sens ou le sens qui fait la marque ?
Le sens n'est pas interdit
Publié: 24/02/2011
Edition: L'Archipel
Nbre de pages: 246
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