Auteur (s): Eric Lamarque
Rubrique: Leadership
Publié: 31/03/2011
Edition: Bréal
Corps:
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Présentation
Sommes-nous confrontés à une crise de la gouvernance d'entreprise ?
Que ce soit la faillite des banques ou la multiplication des conflits sociaux durs (séquestration, violence), la gouvernance d'entreprise est mise en cause. Dans cet ouvrage clair et accessible, les auteurs abordent les questions difficiles (rémunération, prise de décision...) et concluent avec 40 propositions pour améliorer la gouvernance.
Le Cercle de l'entreprise, créé en 2006, regroupe des experts de l'entreprise indépendants, professeurs d'université ou de grande école et a pour vocation de travailler sur des problématiques liées à l'entreprise (gouvernance d'entreprise, responsabilité sociale de l'entreprise, nouveaux enjeux du management...). Le Cercle promeut une meilleure connaissance de l'entreprise en expliquant son fonctionnement, ses objectifs et ses contraintes.
Les contributeurs
Jean-Pierre BOISIVON est conseiller spécial du président de la FNEGE et professeur émérite à l'université de Paris II.
Jérôme CABY est directeur général d'ICN Business School et professeur des universités.
Alain COURET est professeur de droit privé à l'université Paris I-Panthéon Sorbonne et avocat associé.
Stéphanie DAMERON est professeur à l'université Paris-Dauphine et directrice de la chaire "intelligence économique et stratégie des organisations".
Philippe DESSERTINE est professeur à l'université Paris X-Nanterre, directeur du centre de recherches Céros et directeur du master en sciences financières.
Eric LAMARQUE est professeur à l'université Montesquieu-Bordeaux IV, directeur de la chaire "Management des entreprises financières" et Consulting Partner SECOR Europe.
Bernard de MONTMORILLON est professeur à l'université Paris-Dauphine.
Christine POCHET est professeur et directeur de l'IAE de Paris.
Bernard RAMANANTSOA est professeur de Stratégie au sein d'HEC dont il est aujourd'hui le directeur général.
Lucien RAPP est professeur agrégé des facultés de droit et avocat au barreau de Paris.
Au sommaire
La perspective de la prise de décision
Les dirigeants oublient-ils le long terme ?
Les dirigeants intègrent-ils vraiment le développement durable ?
Les dirigeants ont-ils oublié la cité ?
L'accompagnement de la prise de décision
Les dirigeants n'entendent-ils que l'actionnaire ?
Les dirigeants sont-ils vraiment conseillés ?
Les dirigeants prennent-ils trop de risques ?
La supervision de la prise de décision
Les dirigeants sont-ils réellement contrôlés ?
Les dirigeants font-ils l'objet de sanctions adaptées ?
Les dirigeants sont-ils trop payés ?
Nos propositions
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