lundi 23 mai 2011

Pour un management responsable au 21e siècle

Pour un management responsable au 21e siècle: "
Auteur (s): Guido Palazzo;Maia Wentland

Rubrique: Management

Publié: 01/04/2011

Edition: Pearson Education

Nbre de pages: 232

Corps:
Les entreprises ne se développent pas dans un espace vide, mais se trouvent bel et bien insérées dans un contexte politico-social. Ce contexte influence notre opinion sur ce que les dirigeants de ces entreprises doivent ou ne doivent pas faire.








Au seuil de ce 21ème siècle, l'arrivée dans le monde d'un ordre global est en train de transformer notre société à grande vitesse. Les questions d'éthique dans les affaires et de durabilité prennent le devant de la scène.








Ce livre, écrit à l’occasion du centenaire de HEC Lausanne par une trentaine de professeurs, aborde les différentes facettes des pratiques de management responsable au 21ème siècle et propose des réflexions fondamentales aux managers d’aujourd’hui et de demain.








Sommaire:




Introduction : Les rivages inexplorés du management responsable




1. Connecter le monde de manière responsable




2. Application de la législation antitrust et lutte contre les ententes parallèles : l'expérience du passé et les défis de demain




3. L’entreprise et les droits de l’homme




4. Comment faire face aux activistes destructeurs




5. La finance responsable




6. La rémunération du conseil d’administration : un élément de la responsabilité sociale de l’entreprise




7. Concilier profit et engagement social via l’innovation des modèles d’affaires




8. Le management responsable : une nouvelle contrainte pour la gestion de projet ?




9. Perspectives sur le marketing responsable




10. La responsabilité dans la gestion des opérations – le prochain bond en avant vers l’avantage concurrentiel




11. Gouvernance d’entreprise, management responsable et systèmes de contrôle




12. La qualité de la communication RSE : comment concevoir des discours RSE efficaces et responsables




13. La bonne personne pour la bonne cause : choisir et diriger les leaders




14. Gérer les comportements contre-productifs au travail




15. Une vision comportementale de l’emploi : le rôle de l’équité pour la motivation




16. La gestion responsable de la diversité




17. Comment se comporter d’une manière irresponsable et contraire à l’éthique sans s’en apercevoir
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