Auteur (s): Alain Fernandez
Rubrique: Efficacité Professionnelle
Publié: 07/04/2011
Edition: Editions d'Organisation
Nbre de pages: 216
Corps:
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Le chef de projet efficace est l'un des ouvrages les plus lus sur la gestion de projet en France.
Pratique, composé de courts chapitres et de schémas allant droit à l'essentiel, il liste les procédés indispensables pour mener à bien un projet et tirer profit des qualités de son équipe, et va plus loin en abordant la notion d'efficacité, gage de la réussite complète d'un projet.
Les 12 bonnes pratiques pour entreprendre les projets d'entreprise
Pour réussir les projets d'entreprise, complexes par nature, il ne suffit plus de se contenter de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint la désormais incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires, tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe, sont les facteurs qui font la différence.
Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre aux multiples enjeux du projet, il n'y a guère d'autre solution que de changer radicalement d'attitude et d'adopter une démarche active d'entrepreneur.
Ce guide, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet, réunit en 12 bonnes pratiques les conditions nécessaires pour réussir tout projet d'entreprise. Régulièrement mis à jour, cet ouvrage vous explique comment :
Négocier efficacement avec tous les partenaires
Anticiper les risques et les menaces
Satisfaire toutes les parties prenantes
Bâtir des équipes performantes
Dynamiser la créativité collective au sein de l'équipe
Réaliser le tableau de bord projet
Réussir l'accompagnement du changement
Accroître significativement sa capacité de rebond
En complément, documents, dossiers et livres blancs sont téléchargeables depuis le site www.chef-de-projet.org
Sommaire:
- Introduction : manager un projet : une affaire de "bon sens"
- En préambule - Conduire un projet : une démarche d'entrepreneur
- Maîtriser l'organisation du projet
- 1re pratique de bon sens - Construire le référentiel de valeur
- 2e pratique de bon sens - Privilégier la réactivité
- Sept recommandations pour mieux maîtriser l'organisation
- 2e pratique de bon sens - Privilégier la réactivité
- Sept recommandations pour mieux maîtriser l'organisation
- Pour aller plus loin - Ne pas se reposer exclusivement sur les outils
- Efficacité du manager - Les techniques de la négociation appliquées à la gestion des projets complexes
- Dynamiser la coopération étendue
- 3e pratique de bon sens - Synchroniser les rôles
- 4e pratique de bon sens - Abandonner le management autoritaire
- 5e pratique de bon sens - Favoriser la coopération interne et externe
- Trois recommandations pour dynamiser la coopération des équipes
- Efficacité du manager - Outils de la psychosociologie appliquée à la gestion des projets complexes
- Développer les outils d'assistance à l'anticipation
- 6e pratique de bon sens - Mesurer la performance pour assister la prise de décision
- 7e pratique de bon sens - Assurer le suivi des enjeux.
- 8e pratique de bon sens - Adopter une démarche d'amélioration continue
- 9e pratique de bon sens - Anticiper les risques d'échec
- Quatre recommandations pour bâtir une assistance efficace à l'anticipation et au pilotage
- Efficacité du manager - Méthodes et outils de gestion du temps appliqués au management des projets complexes
- Faciliter l'intégration - Accompagner le changement
- 10e pratique de bon sens - Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
- 12e pratique de bon sens - Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux
- Quatre recommandations pour réussir l'intégration du nouveau système
- Efficacité du manager - La communication au service de l'accompagnement du changement
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